Скачать шаблоны для cms Joomla 3 бесплатно.
Зелёные шаблоны джумла.

С 1993 года основания мощность завода холодильников увеличена в 15 раз до 1 миллиона приборов в год, освоены новые виды производства кухонных плит и торгового холодильного оборудования, открыты предприятия по производству основных деталей холодильника, организованы торгующие и сервисные центры, развиваются рекреационные и спортивные организации.

ЗАО «ООО»  сегодня:

– это самодостаточная, открытая, развивающаяся система

– это один из крупнейших экспортеров России

– это новатор в области сложного машиностроения

– это социально ответственная организация и работодатель для 6000 сотрудников холдинга.

ЗАО «ООО» производит продукцию как под собственным брендом, так и на условиях ОEM — всего более 30 брендов. ЗАО «ООО» стремится учесть все требования заказчиков и партнеров в разных странах, создавая основу производства для мирового рынка. Курсовая на заказ Москва и регионы, курсовые на заказ профессионально.

Поэтому, ЗАО «ООО» всегда работает, чтобы улучшить свое качество, стоимость и производственную мощность и всегда действует в интересах делового партнера

Основное правило работы ЗАО «ООО» — постоянное развитие. Развитие, опережающее рынок. Уже сегодня ЗАО «ООО» работает над тем, что завтра будет требовать рынок и потребитель.

 Стратегическими задачами ЗАО «ООО» считает создание новых поколений холодильных приборов с инновационным дизайном, постоянное внедрение новейших технологий с целью достижения высочайших стандартов качества, экономичности и конкурентоспособности.

Поддержка инноваций и признание ответственности за воздействие на качество жизни окружающих, в том числе на экологическую обстановку очевидна для ЗАО «ООО». Приборы производства ООО  работают на 100% экологически чистом хладагенте, который не разрушает озоновый слой Земли и безопасен для экологии. Сегодняшнее осознание экологической безопасности относится также к энергетической эффективности бытовых приборов. Курсовая на заказ Москва и регионы, курсовые на заказ профессионально.

ООО  осваивает производство техники с энергетической эффективностью класса A+ и, А++.

Стратегия развития ООО  ставит целью достижение безусловного лидерства на Российском рынке холодильной техники и рост доли экспорта в ближнее и дальнее зарубежье. Достижение цели обеспечивается сосредоточенностью на пяти основных направлениях: Персонал, Маркетинг, Инновации, Эффективное Производство и Сбыт.

Персонал - профессиональное развитие и социальное обеспечение сотрудников, формирование корпоративной культуры, направленной на повышение эффективности труда и обеспечение качества продукции и услуг. Маркетинг - исследование потребительских предпочтений и рыночных тенденций для разработки конкурентоспособной продукции, соответствующей растущим требованиям покупателей. Инновации - внедрение новейших технологий и материалов в производстве, разработка оптимальной конструкции, оригинального дизайна и полезных функций бытовой техники. Производство - органический рост путем инвестиций в модернизацию существующей производственной базы, внедрение мероприятий по повышению эффективности производства и снижению энергопотребления. Сбыт - улучшение логистики и формирование собственной дистрибуторской сети в России, обеспечение взаимовыгодных условий для дилеров в странах экспорта, активная поддержка сбыта торговым маркетингом. Курсовая на заказ Москва и регионы, курсовые на заказ профессионально.

Корпоративная социальная ответственность ООО  основана на формировании благоприятных условий труда и развитии персонала, а также содействии социально-экономическому развитию регионов и страны.

 Корпоративная социальная ответственность ЗАО ООО  и Группы ООО  как работодателя:

—             Безопасность и благоприятные условия труда

—             Стабильность и поддержание социально значимой заработной платы

—             Предоставление сотрудникам всего комплекса социальных гарантий и льгот.

—             Дополнительное медицинское и социальное страхование сотрудников

—             Развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации

—             Оказание помощи работникам в критических ситуациях

—             Социальное обеспечение сотрудников, профилактическое лечение, развитие социальной сферы (детские сады, базы отдыха, детские оздоровительные лагеря).

 ООО осуществляет программы социальных инвестиций и благотворительности. Целевыми аудиториями благотворительных программ компании являются дети, молодежь и пенсионеры. Группа ООО  вносит вклад в развитие медицины, образования, культуры и в большей степени спорта.

Курсовая на заказ Москва и регионы, курсовые на заказ профессионально.

 Корпоративная социальная ответственность ЗАО ООО  и Группы ООО  как участника общественной жизни региона и страны:

—             Создание новых рабочих мест.

—             Своевременная оплата налогов, выплата заработной платы.

—             Развитие предприятия — вклад в устойчивое экономическое развитие страны.

—             Спонсорство и благотворительность.

—             Инвестиции в развитие спорта.

 Поддержка инноваций и признание ответственности за воздействие на качество жизни окружающих, в том числе на экологическую обстановку очевидна для Группы ООО. В 2002 году после коренной реконструкции ООО  перешел на 100% экологически чистый хладагент, который не разрушает озоновый слой Земли и безопасен для экологии.

Для определения конкурентоспособности своей продукции, ЗАО «ООО» исследует своих конкурентов, изучая их бытовую технику, статистические данные, которые есть в свободном доступе на сайте Государственного комитета статистики, изучает динамику и количество новых видов продукции. У своих поставщиков узнает, каким еще предприятиям поставщик продает свою продукцию. Конкурентная среда ЗАО «ООО» – вся территория России.

Обобщающим элементом SWOT-анализа, на котором базируется анализ конкурентоспособности продукции ЗАО «ООО», есть матрица сильных и слабых сторон, конкурентоспособности продукции, возможностей и угроз, что сопровождается необходимыми выводами относительно способности предприятия защищать и улучшать свою позицию с учетом движущих сил, конкурентного давления, действий соперников.

SWOT-анализ сильных и слабых сторон ЗАО «ООО» , возможностей и угроз

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ БИЗНЕСА           СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

- Высокая конкурентная способность бытовой техники, основанная на исключительном качестве бытовой техники и возможностях технологии;

 - Налаженные универсальные каналы сбыта в России, а также, за границей, широкая популярность среди конечных потребителей;

 - Высокая независимость предприятия, основанная на использовании полного производственного цикла – от обработки начального сырья к выпуску готовых изделий бытовой техники;

 - Разработанные собственные рецептуры и технологические схемы производства бытовой техники   - Наличие сезонности в спросе на бытовую технику;

 - Недостаток оборотных средств для закупки сырья и формирования запасов металлов и комплектующих на период роста продаж;

 - Недостаток необходимого оборудования для производства ассортимента бытовой техники, которые имеют спрос;

 - Часть производственного оборудования требует модернизации;

ВОЗМОЖНОСТИ            УГРОЗЫ

- Значительное увеличение сбыта бытовой техники, что выпускается, на рынках России и за рубежом;

 - Повышение качества и улучшение упаковки бытовой техники, разработка нового товарного ассортимента бытовой техники, ориентированных на разные слои населения;

-              Привлечение кредитных средств для закупки необходимого оборудования и пополнения оборотных активов;

 - Расширение производства стиральных машин и усовершенствования производства холодильников               - Постоянное падение платежеспособности населения;

 - Введение жестких законодательных ограничений на операции в иностранной валюте;

 - Изменение законодательной базы;

 - Увеличение себестоимости бытовой техники в случае роста цен на отечественное сырье и материалы

Уникальная программа снижения веса от Фаберлик.
Новинки косметики фаберлик на faberllena.ru

Хотите заказать помощь в написании дипломных, курсовых работ, контрольных, эссе, отчета по практике, переводы ?

Присылайте запрос на электронную почту  ya.partner5@yandex.ru  , укажите :
Тему работы, вид работы, количество страниц, % Антиплагиата, срок выполнения, методичку.    
Ответ по заказу будет в течение нескольких часов, мы всегда на связи и работаем без выходных!

 

ООО «Партнер Капитал» ИНН 5012085872, КПП 332901001, 600016,Россия, г. Владимир, Добросельская 1а,  пом. 8